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成敗皆在企業文化

來源:河南用友財務軟件  發布時間:2022-04-12 12:34:41   點擊次數:537

     成敗在于企業文化:一個人的發展和成長需要文化,企業的發展也需要文化。沒有文化的人沒有未來。沒有文化的企業不可能做大做強,也不可能長久。因此,企業的發展需要文化,企業只有通過文化才能興旺發達。

    許多企業在成功之后才關注企業文化,而一些企業在成名之前就關注企業文化建設。絕大多數中小企業都有企業文化,甚至一家店鋪都建立了企業文化。

    不幸地

    絕大多數的企業文化只停留在掛在墻上的水平上。走訪的化妝品企業、連鎖加盟機構、代理公司、包括美容院在內的經銷商店,沒有一家能夠完全回答企業文化的內容,絕大多數員工對企業文化的內容不了解。

    規劃文化只是企業對外展示的工具,或是企業向客戶宣傳的口號。絕大多數的企業文化只要求員工多工作、多貢獻,卻從未體現員工的價值。企業文化實際上已經成為企業管理和奴役員工的工具。

    因此

    許多企業的文化不起作用。員工們非??咕?,甚至說老板瘋了。在這種環境下,企業文化只能寫在紙上,掛在墻上。所有企業都想用文化來振興企業,但只有老板自己想振興企業,所以企業文化的推動者只有老板自己。最終,企業文化沒有發揮應有的作用。

    企業的發展離不開制度:企業的振興離不開機制,制度和機制起著決定性的作用。企業文化只能錦上添花。為了解決企業持續發展和長遠發展的問題,

    企業文化絕不是企業的救命稻草。

    安徽省池州市的一家公司擁有七到八家店鋪,使用一家擁有50多名員工的小型化妝品終端零售商。員工缺乏敬業精神和戰斗力。當他們遇到困難時,他們只會抱怨,這充分體現了員工專業素質和專業知識的缺乏,以及企業整體頹廢的氛圍,嚴重影響了員工的思想和態度。

    員工遇到困難時退縮的現象。一是充分說明管理者管理能力不足,,

    和管理專業知識缺乏,所謂的管理者很可能是老板的親信,第二管理者僅僅是老板自己信任的人,

    老板任命他負責是不稱職的。

    三是經驗豐富的管理者,學歷較低,缺乏經營管理能力和創新能力,缺乏溝通協調能力和解決問題的能力。第四,只有老板自己信任那些沒有被員工說服的經理。管理者自己可能找不到前進的道路。如果員工有困難,商店有問題,他們一定會感到無助。

    雖然該店缺乏完善的獎懲制度,員工工資水平也不低,

    店面之所以一團糟,是因為員工找不到自己的位置,看不到企業的希望和未來,所以不得不辭職另謀出路,這充分證明了企業制度不完善,激勵機制不完善,管理者問題嚴重。

    絕大多數店主缺乏與員工共同發展、共同創造財富的發展理念。老板已經有了一百萬的車庫押金,并準備做一個更大的職業。然而,他的員工仍然在貧民窟里租便宜的房子。除了生活費外,他們的月薪幾乎沒有了。

    他們仍然擔心自己的生活,看不到希望和美好的未來,這樣的企業絕對不可能留住優秀的員工。

    員工跳槽有三種情況:A是為了更高的工資,B是為了更高的職位,C是為了提高能力,D是為了新環境。如果他們的員工跳槽不是前三個,這意味著員工認為工作很無聊。同時也說明企業的老板缺乏經營理念和管理能力。兩者都屬于經驗豐富的老板,而不是知識型老板。即使企業設計了企業文化,也無助于企業的發展。

    缺乏人性化管理和以人為本的管理理念。

    照搬其他企業的成功模式是正常的,但是失敗了。成功需要艱苦的奮斗和毅力,但每個人和每個企業的奮斗方法都是不同的。所謂條條大路通羅馬數千條成功之路。關鍵是要找到適合自己企業發展的道路。

    制造商的團隊充滿熱情。它向所有經銷商展示了企業最好的一面。不能排除這是會議上的表演。企業在年會上臨時排練。球隊陣容嚴謹,士氣高昂。

    很多企業都做過這樣的事情。

    用企業的團隊精神告訴經銷商一種信心,讓所有經銷商都覺得很有希望與企業合作。

    安徽蔡老板模仿其他企業的文化自用。接受教義的想法很簡單。嫁接他人的成功模式并非基于企業的實際情況。所謂種瓜得瓜得豆。企業原本種瓜,現在卻要嫁接成豆,這就導致了員工價值觀與當前企業文化的沖突。老板的初衷與員工的想法相反,

    而企業文化和員工的觀念形成了一個相對的層次。

    員工們認為老板瘋了。他們不得不早起,晨練的錢也不多。他們在街上丟臉,覺得無聊。他們非常拒絕老板的做法,所以他們離開工作去尋找出路。企業與員工共同發展的前提必須是價值觀一致。所謂不同的愿望是不可能共同實現的。

    企業必須為員工實現理想提供機會和創造條件。員工最想要的是企業想要提供的,員工需要的是企業能夠滿足的,

    讓員工在企業中擁有未來,讓員工通過在企業中的努力實現自己的目標。

    晨練的形式很好,但不能進行到底。山東擁有全國一流的化妝品終端零售商,擁有數百名員工和數千萬年的銷售業績??梢岳斫獾氖?,它沒有使用晨練的形式來提高企業的知名度和團隊的凝聚力。然而,跑步和叫喊對員工不利。你必須早起,沒有精神,企業的員工不住在一起,所以他們會感到疲勞,終身奔波。

    如果他們不參加早操,他們可能會受到懲罰。他們應該每天早起,影響休息。

    疲勞戰術迫使員工離開企業。跑步練習可以在特定時間、特定事件和特定節日進行。跑步鍛煉體現了企業的精神面貌,有意義,員工容易接受。為了宣傳對員工沒有好處而跑步是毫無意義的。當然,員工會抵制、反對和拒絕。

    企業必須從企業的利益出發,同時兼顧員工的利益。如果員工反對企業,最后,

    最大的損失是企業。

    失敗的原因之一:企業做大做強必須在制度上下功夫,而不是表面文章。企業文化是空洞的,不能直接產生績效。小企業應該在做事情上多下功夫。

    

    

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